Na het tekenen van een NDA verkennen we samen jullie ambities, uitdagingen en context.
We starten met een sessie met de formele én informele leiders in de organisatie.
Doel: een gedeelde visie ontwikkelen op hoe organisatie, leiderschap en teams zich het best kunnen ontwikkelen—en wat daarvoor nodig is.
Samen met de formele en informele leiders formuleren we scherpe, meetbare doelen vanuit waardecreatie.
Doel: helderheid en focus creëren, zodat we gedurende het traject vanuit één gedeelde taal en richting de gezamenlijke doelen realiseren.
Met de waardecreatiedoelen voor ogen bouwen we aan een gemeenschappelijke taal en vaardigheid om oorzaak-gevolgrelaties in de organisatie te herkennen en bespreekbaar te maken.
Doel: beter begrijpen waarom patronen ontstaan, zodat interventies effectiever en duurzamer worden.
Cultuur is het sterkste krachtenveld in de organisatie: het stuurt gedrag van leiders, teams en individuen. Leiders leren hoe zij een waardegedreven cultuur stap voor stap kunnen ontwikkelen.
Doel: constructief gedrag makkelijker maken en destructief gedrag minder logisch.
Leiders leren hoe cultuur en structuur elkaar in een levend systeem continu beïnvloeden. Ze doen experimenten om dit constructief te benutten en ontwikkelen good governance op een organische, passende manier.
Doel: meer duidelijkheid, betere besluitvorming en minder ruis—zonder verstarring.
Met voldoende context ontwikkelen leiders zichzelf gericht in nieuw leiderschap dat past bij de organisatie en de fase waarin zij zit.
Doel: leiderschap dat het systeem laat werken—zodat teams eigenaarschap nemen en de organisatie “gaat leven”.
Wanneer de basisvaardigheden op orde zijn, ontwerpen leiders de organisatie als levend systeem. Een coach-de-coachtraject borgt dat leiders op organisatieniveau continue zelfontwikkeling kunnen faciliteren.
Doel: duurzaam vermogen opbouwen om te blijven verbeteren, zonder afhankelijk te blijven van externe begeleiding.
In de laatste fase leren leiders hoe zij teams ontwikkelen en coachen richting continue verbetering. Teams vormen de waardeketens in de levende organisatie en zijn daarmee cruciaal voor maximale impact.
Doel: teams die zelfstandig leren, verbeteren en leveren—consistent en voorspelbaar.
77% van de leiders focussen op locale optimalisaties, waardoor het geheel niet sterker wordt maar het risico loopt zelfs zwakker te worden.
Slechts 23% van de leiders focussen op een geïntegreerde optimalisatie van het geheel, waardoor alle onderdelen sterker worden.
Adapt2Value helpt organisaties om in snelle verandering en complexiteit relevant te blijven.
Prins Hendrikweg 9
8171 EG Vaassen
info@adapt2value.nl
+31 6 51372341
Copyright © 2026